小規模企業経営者のあなたへ

あなたは少人数で事業を回している経営者。営業も、発信も、最終確認も、結局すべてが自分を通る。手が空いた人に頼んでも、判断と仕上げは自分に戻ってくる。だから、あなたが一日動けないと、その日は事業が前に進まない。人を増やすほどの余裕はなく、かといって今のままでは、自分自身がいちばんのボトルネックになっている。

朝、見積りと提案を仕上げようと机に向かう。途中で問い合わせの一次対応に呼ばれ、戻ると午前が消えている。午後は来週の発信の手配。夕方、提案はまだ途中のまま。明日は商談、明後日は請求まわりの確認。やるべきことははっきり見えているのに、手が一本しかない。誰かに振っても、結局「これで合ってる？」の確認が自分に返ってくる。

朝、あなたはリーダー役に「今日出す提案の構成案、昨日渡した問い合わせへの返信、来週の発信の下書き、お願い」と依頼を投げる。走らせている間に一次対応を片付けると、午前のうちに提案の構成案・返信・発信の下書きが並ぶ。あなたは中身を見て、要るところだけ直して出す。午後は商談に集中できる。夕方、月次の下ごしらえを頼めば、報告の形で上がってくる。あなたが事業の要であることは、何も変わらない。ただ「自分が動かないと止まっていた」範囲が、依頼して確認する運用に置き換わる。

経営者にしかできないことに、時間を使えます。受注するかどうかを決め、価格と条件を詰め、商談に出て、事業の向かう先を決める。ここは人に渡さず、あなたが担う仕事です。