Cikusru について

同じ効率化でも、どこから手をつけるかで効き方が変わります。営業・集客・顧客フォローなど、売上に直結する業務から先に担当へ分けます。営業・マーケティングを実務で回してきた経験を、その順番と組み立て方に使っています。

ツールも、機能も、選択肢も、増やせばいいわけではありません。何を入れるかより、何を入れないかで決めます。

主観や印象ではなく、運用記録と数字で判断します。設計の根拠も、改善の根拠も、観測した事実に置きます。

自動で送る・自動で出す設計はしません。下書きは仕組みが用意し、出すかどうかは事業の責任者の手元に残します。

自分の事業で実際に動かしている定義と運用手順を、そのままお渡しします。机上で組んだ仮想の体制ではありません。